11月8日，山东水务投资公司总经理吕福才、副总经理兼总会计师李普选、副总经理兼滨州水务集团公司董事长张启卫率领滨州水务集团公司副董事长、总经理王少青和副总经理崔向阳及财务投资部相关人员专程赴北京，向中国水务投资公司专门汇报滨州水务建设运营工作。 
        中国水务投资公司总经理刘正洪，副总经理吴海平、总会计师魏庆军、总经理助理王建华、财务部经理冯晋等领导同志，在中国水务公司7楼会议室，专门听取了滨州水务建设运营情况的汇报。王少青总经理详细汇报了滨州水务集团公司发展、生产经营、重点水务建设、企业融资筹资、公司发展计划、存在问题与建议等方面情况；山东水务公司吕福才总经理、李普选总会计师和张启卫副总经理兼滨州水务集团董事长分别就滨州水务集团水务工程建设、资金使用、贷款融资、存在的困难、未来发展等方面作了补充发言。 
        中国水务投资公司刘正洪总经理首先对滨州水务集团公司成立以来所取得的成绩表示充分肯定，对公司领导班子在公司项目运作、管理运营等方面所做的工作给予高度评价，特别是在资金严重紧缺情况下克服困难完成的工程建设业绩表示高度赞赏，认为实施滨州两大水务建设项目的经济价值和重要性、战略性无容置疑，对滨州水务的市场前景和未来发展充满信心；针对滨州水务集团公司的建设运营与发展讲了重要意见。刘正洪总经理指出：滨州水务集团公司面临的资金困难是由于目前公司发展和水务建设初期阶段造成的，是前进中的困难，只要有中国水务、山东水务的支持和滨州水务自身的努力，就一定能够克服困难、走出困境。滨州水务下一步的工作重点：一是完善好公司架构及股权结构。抓紧完成集团公司及下属公司的增加注册资本金的工作，以扩大资本金来增强银行贷款融资能力。二是从水务工程建设中获取收益。凡是实施的工程建设项目，要想方设法运作好，能尽量自己干的就自己干，可采取总承包方式，由自己的队伍施工，获取工程建设收益。三是想尽一切办法尽快拿到贷款。山东水务要协调解决好银行担保问题，保障贷款融资尽早到位；积极做好与当地政府和有关部门的对接和洽谈，取得当地政府和国资委的支持，落实好政府承诺的优惠土地政策、资金补偿和其他便利条件，帮助公司解决银行贷款提出的各种难题。四是自力更生克服困难。滨州水务集团自身也要继续努力，“办法总比困难多”，自力更生克服困难；山东水务公司要把所有资源利用起来，搞好融资工作，作为滨州水务的大股东要支持好，同时也要做好应急预案，防止出现意外问题。中国水务年内将派员到滨州实地调研，帮助解决滨州水务所面临的困难。要坚定不移地按照中国水务和山东水务制定的战略目标走下去，不断开创滨州水务新的局面。 
        中国水务公司的其他领导也分别讲了重要意见。