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张启卫董事长在水务集团2012年度总结表彰会的讲话 |
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| 时间:2013-01-25 00:00 来源:综合事业部 作者: 点击:
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2013年1月23日（根据录音整理）
同志们！
今天我们开了一个很好的会，各子公司的总经理和中层以上干部、集团公司全体干部员工都参加了会议。会议全面总结了各子公司、集团公司各个部门2012年的工作，总结了成绩，找出了差距，对于2013年的工作也做了具体的打算和计划安排。同时，经过年终总结表彰会议，公司的全体干部员工对整个集团公司和各个子公司的工作都有一个全面的了解，对今后公司的发展都有了充分认识，对于推动下一步工作具有重要意义。今天由于时间的关系，我也不对各单位、各位总经理和进行述职的各个部门经理给予点评了。会后，各个单位根据刚才的述职报告或者总结报告里的下年度的工作打算和安排，做好具体落实工作。集团公司《2012年工作总结和2013年工作计划》，已上报了山东水务，也在上次山东水务组织的滨州水务集团领导班子考核会上做了汇报，今天会上就没有安排报告，会议结束后，各子公司和集团公司各部都要认真学习、抓好落实。
2012年是滨州水务集团大发展的一年，在这一年当中，我们在集团公司领导班子带领下，集团公司各部门、各子公司积极配合，共同努力，在工程建设、生产经营、公司内部管理规范化等方面，都取得了非常大的成就。总结去年滨州水务的工作，主要有以下几个亮点：
一、工程建设取得较大成就。
南海和北海这两个工程，市委市政府高度重视，邓书记、张市长、耿市长等领导都多次亲临现场检查指导。作为股东的市国资委和山东水务的领导，对这两项工程建设也是给予了全方位的关心和支持。山东水务吕福才总经理、苏洪禄副总、李普选副总也都多次来滨州，给予我们工作方方面面的支持，包括技术上的、资金上的，最直接的支持。我们滨州水务集团能在短短一年多点的时间，北海供水工程从水库开工到6月12号水库蓄水，到9月份工业供水，10月份生活供水，能取得这样一个成绩，是从领导到员工苦干实干、共同努力的成果。在此，我对滨州水务的领导班子和在坐的全体员工，并通过你们向今天没有参会的滨州水务全体干部职工表示深深感谢！我们水务工程建设取得这样大的成绩，集团公司全体干部员工、各子公司员工都付出了巨大的努力，付出心血和汗水。北海、南海、金水公司和集团公司各个部门，全力以赴配合支持工程建设，做了各方面积极有效的工作，克服了各种困难，解决了规划设计、迁占环境、技术工艺、现场协调、自然天气、施工条件，施工场地、资金困难等各种难题，经过两年的努力，南海和北海工程共完成投资5亿元。但是我们仅仅用了两个亿的资金，就把整个主体工程完工，达到了蓄水供水目标。但是就是筹集这不到一半的工程建设资金，我们整个领导班子，特别是王少青总经理，在资金的筹措上，千方百计想尽一切办法，积极做工作，在一次次面临着停工的紧急情况下，及时的把资金筹措到位，保证了工程顺利进行，这是非常难得的，非常可贵的。应该说我们去年的融资工作，尽管还没有满足工程建设需要，但是取得了很大的成就，基本上保证了工程的顺利进行。在这里，我也向南海、北海两项工程的参建单位，包括设计单位、施工单位和给予工程建设支持和配合的单位也表示深深的感谢！2013年这些工程的后续工作还很多，北海工程正在积极准备山焦项目的管网铺设，这项工程量也很大，投资也不小，可能遇到的困难也很多，集团公司这段时间，正在跟各个方面积极沟通协商，已经做好施工的充分的准备。南海水库的东库区扩建也在有序的进行，西库区的尾工今年也将实施，从整个南海工程管理、库区、景观、环境的建设来说，应该说都是令人满意的。北海供水工程，我想经过2到3年时间建设和管理，有可能达到一个工程质量、环境美化、供水效益等整体高水平的效果。刚才，北海水务魏总讲了一句“像南海水务学习”，我觉得讲得非常好。南海有很多成功的经验，值得我们去推广去学习，各公司之间都要互相学习，互相促进，互相提高。
二、水务集团干成了几件大事。
第一，组建了北海水务公司。集团公司去年二月份，投资1900万元，组建了北海水务公司。完善了北海工程建设项目投资主体，对下一步整个北海工程建设、生产经营等，在规范法人管理方面，奠定了一个非常好的基础。
第二，完成了集团公司增资工作。集团公司将资本公积金通过验资申报，转为资本金，目前集团公司资本金增到了9000万元。公司资本金的增资意义重大，一方面反应公司的经济实力，同时更重要的是为公司今后的发展提供一个基础，对公司今后融资贷款将起到非常大的作用。下一步集团公司资本金还要进一步扩大，通过努力力争增到1.5亿元，再增加6000万的资本金，这个资金已经准备好了，只是在一些操作程序上还要跟双方股东和市委市政府进一步沟通协。
第三，注销了处于亏损的金泉置业公司。注销处于亏损的金泉置业公司，这是经过国资委、山东水务两家股东充分考虑，最后做出的这个决定，是考虑到今后滨州水务集团的发展，从公司大局，从业务的发展，从今后的发展前景，方方面面综合考虑决定的。去年年底前，金泉公司清算、审计、注销等工作已经基本完成。
第四，加强了集团公司队伍建设。一年来，集团公司和各个子公司对干部队伍职工队伍的教育、培训，和建设工作，做得非常出色。我非常高兴的看到整个集团公司的干部非常年轻，各个子公司的干部和集团公司中层干部，基本上都是20多岁，30多岁的，业务能力都很强，工作热情都很高，个人素质也都非常好，这是我们集团公司最宝贵的人才，是公司今后发展的一个后劲。拥有一大批年轻的干部，咱们滨州水务集团在人才培养方面做的非常好。
第五，加强企业文化建设。在企业文化建设方面，滨州水务集团走在了山东水务系统的前面。特别是咱们的宣传报道工作，我是经常到咱们网站上浏览，“滨州水务网站”在山东水务所有的子公司里面是做得比较好的，包括一些子公司都要向滨州水务学习。公司的建设、管理等方方面面的工作非常及时的报道，这对于宣传咱们的工作，宣传咱们的经营理念，对于鼓舞我们滨州水务全体员工的工作积极性、鼓舞士气、增强企业的凝聚力等方面，都起到非常大的作用。更重要的让山东水务，包括其他一些子公司，对全面了解滨州水务也起了非常大的作用。
第六，完成了山东水务、中国水务安排部署的财务审计和资产评估等工作。滨州水务积极配合，圆满完成了审计、评估等工作，制定了财务审计整改措施。山东水务在去年发展非常快，投资力度和资产规模、供水规模、经济效益，方方面面都有一个大的提升，应该说滨州水务在这里面的贡献也是非常大的。山东水务现在供水规模达到了日供水100万吨，目前滨州南海、北海两个水库的日供水规模达到了20多万吨，占山东水务供水规模的20%。山东水务的各子公司，除了日照公司是30万吨的供水规模，我们是仅次于日照的，但是我们今后的发展前景可能会更好，更为广阔。资产规模目前来说，山东水务的净资产是18个亿，我们滨州水务的工程决算验收后，形成固定资产规模起码是7-8个亿。可能将来滨州水务在山东水务所有子公司来说，资产规模应该是最大的，供水规模是第二。我讲的这个问题，一方面要大家充分树立起我们滨州水务今后发展远景是广阔的这样一个信心，同时我们也充分认识到我们在山东水务系统里面我们所处的什么样地位。
第七，加强了安全生产。安全生产，没有事都好，出了事就都不是小事。滨州水务在这几年中，在工程建设和安全生产方面，从制度上、组织上、措施上、应急预案等方面，应该说是从领导到员工高度重视，工作做得非常扎实，保证了整个工程建设、生产运营的零事故。工程安全最根本的就是工程质量，还有生命财产安全、资金的安全，还有干部的安全。干部的安全，除了廉洁勤政、个人修养，还有注意工作方法和工作程序，避免因工作方法、工作方式和操作程序上的失误造成了国家财产的损失或者触犯了法律，这是每一个领导干部必须注意的问题。我们做事一定要有一个规矩，一定要按程序办事，越是国有企业，越是大型企业，越是在这个地区有非常高的地位和影响力的企业，越要注意不要出现任何的问题。
三、加强集团公司队伍建设。
第一，员工对公司要有责任感和使命感。队伍建设，包括干部的提拔和员工的培养。公司对干部，对员工要有一个基本的要求，这是老生常谈的问题，就是要有责任感、使命感。作为集团公司的一个干部、一名员工，起码要对自己的企业、对自己的事业要有一个忠诚度，要忠诚事业。你在这个岗位上，在这个位置上，一定要履行岗位职责，做好你的岗位工作。我以前在集团公司干部会上讲过一句话，这也吕福才总经理经常讲到的一句话“有作为才有地位”。你工作做到什么程度叫做好？不是领导安排你干你就干，不安排你就不干，没有工作积极性，没有责任心，这样的工作作风是不行的。一个部门和一名员工是一样，积极工作干出成绩，有作为才能有地位。山东水务在2012年的工作，中国水务领导也给予了高度的评价。山东水务主要几项成就，第一个就是企业发展的内外部环境。内部环境有很多方面，包括整个管理体制，一个班子的团结和谐。外部环境，包括积极处理好地方政府和有关部门的关系，做好地方协调工作。去年一年，山东水务在项目投资、业务扩展方面是发展非常快的一年。中国水务刘正洪总经理的报告里面有一句话叫：山东水务在齐鲁大地遍地开花。山东水务能遍地开花，就是搞好了外部环境。外部环境也好，内部环境也好，都需要靠我们创造，靠我们去营造。经过这几年的发展，山东水务已经在全省许多地市有了子公司，有投资项目，也是帮着政府、帮着地方做了大量的工作，承担了很多社会责任，项目公司运营非常好，公司管理也非常规范，赢得了政府和当地老百姓的认可，山东水务已有较高的知名度。个人同样是这样，你在一个单位、在一个部门，你承担的工作做不好，你还要有威信、有地位、还要领导赞许、还要同志们认可，那是不可能的。一项工作，你做的就是比别人好，或者这项工作离不了你，那就证明你干的比较好了。
第二，员工要有大局观念和团队意识。我们集团公司对干部的任用都是实行聘用。滨州水务的领导班子是董事会聘任，集团公司各部经理和下属公司的班子，又是集团公司班子聘任，一级一级都是这样选拔干部、聘任使用干部。这对个人来说，既是机会也是挑战，个人要摆正位置，要有服从组织安排的观念。水务集团在这方面有一个非常好的优良传统，北海开发区污水处理公司刚成立，在部门设置、人员安排方面给予了非常大的支持。在北海水厂建设中，南海水务公司支援了一些年富力强、经验丰富的同志去担任领导工作，同时通过他们培养带动出一批技术管理人员，这种做法非常值得推崇。
第三，员工要不断提高业务能力。有一句老话就是“能者上，平者让，庸者下”。要加强学习，不断充实提高自己。提倡能者上，人家能干就得给人家腾位，就要大胆使用。没有那个人说我这个位子是坐一辈子的。非常高兴的看到集团公司在这方面，有一大批年轻的同志成长起来，我希望看到更多的人才出现。
四、加强公司内部管理和对子公司的管理。
第一，进一步加强公司内部管控，优化完善集团公司的内部设置。完善公司内部设置，包括部门的设置、人员的配置、财务管理、工程建设、生产经营、资产管理、行政后勤管理等，总经理是全面负责的，但是相关部门要有相应的副总经理去分管。各个部门跟各个子公司之间，有对口管理的职能。
第二，进一步完善各子公司法人治理结构，加强与集团公司的联系。现在集团公司各子公司里有的是董事会，有的是执行董事，各子公司在安排公司今年一年的建设、生产经营计划和公司一些重大事项决策时，要执行集团公司班子的决定，要形成这样的机制，这项工作要逐步理顺。
第三，做好绩效考核。绩效考核在整个中国水务、山东水务这个系统里面已经实行有几年了，年年搞述职、总结、表彰先进就是在考核绩效。超额完成了生产经营目标，就应当奖励，没完成就惩处，所以一定要有一个奖惩制度。我们对单位也好，对个人也好，就是用绩效考核来激励大家超额完成任务目标。现在山东水务按照中国水务的要求，实行的是绩效考核制度，70%或者更低的工资是在当月核发的，剩下是根据你这一年的工作表现、工作成绩、根据考核测评打分，根据得分来决定你剩下这部分你这一年能拿到多少薪金。不能考核半天、述职半天，完了回去该怎么着还怎么着，那是不行的，个人是这样，单位也是这样。
集团公司2013年工作计划里面安排了“2216”工作计划指标，安排的很全面、很实际，集团公司各部和各个子公司会后要认真组织职工去学习、去领会“2216”任务目标，把它分解到具体的部门和子公司、甚至每个人的工作当中。
同志们，再有半个月就过年了，今天借这个机会，我向在座的各位和你们的家人拜个早年，祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、工作收入新年有一个新的进步 ！
(责任编辑：admin)
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