务实创新，攻坚克难，积极开拓水务市场
2011年以来，滨州水务集团公司在山东水务投资公司和市国资委的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，团结带领公司全体员工解放思想，开拓创新，攻坚克难，顽强拼搏，积极开拓水务市场，圆满完成了各项任务目标，促进了集团公司又好又快发展。
一、积极做好协调工作，顺利签订公司增资扩股协议
遵照滨州市委、市政府的指示，水务集团公司领导和分管市长多次到中国水务投资公司对集团公司增资扩股工作进行汇报，积极参与合资谈判，经过积极的协调和有效的工作，促成了中国水务投资公司和滨州市国资委达成了对水务集团公司增资扩股的合作意向。2011年1月21日，《滨州水务集团有限公司增资扩股协议》签约仪式在滨州大饭店隆重举行。中国水务投资公司副总经理、原山东水务投资公司董事长吴海平与滨州市国资委主任吴凤水共同签署了《滨州水务集团增资扩股协议》。水利部综合事业局副局长顾洪波、中国水务投资公司总经理刘正洪等领导出席仪式；滨州市委书记邓向阳，市长张光峰等60余人参加了签约仪式。滨州水务集团公司增资扩股协议的签署，标志着山东水务投资公司正式控股滨州水务，并成为滨州水务集团公司发展史上的里程碑。
二、超前谋划发展水务，成功签订北海水务合作协议
去年初，滨州市政府把北海水务建设任务交给滨州水务集团运作。集团公司领导超前谋划，确定把占领北海水务市场、扩大水务经营，作为近期工作重点，积极运作了北海水务合作协议的签订。经过多次和北海新区管委会洽谈和反复做工作，使《战略合作协议》和《北海供水项目协议》于5月16日在北海新区管委会顺利签署。这标志着水务集团公司在北海新区具有了水务特许经营权和水务一体化建设经营权。
三、攻坚克难，顽强拼搏，大搞水务工程建设
滨州水务集团公司自2010年1月成立以来，按照市委市政府的安排要求，集团公司把水务工程建设摆在了突出的位置。在水务工程建设任务重、时间紧、资金缺、困难多、人员少的情况下，公司领导率领广大员工，团结一心，攻坚克难，圆满的完成了各项水务工程建设任务，取得了显著成效。
1、南海供水扩建工程成效突出。
南海供水扩建工程是市委市政府确定的城市基础设施重点工程，工程预算总投资2.78亿元。工程建成后，日供水能力将从现在的2万吨，提高到8万吨～12万吨，年供原水4380万吨，年供净水1100万吨；城区水系补水及农业用水1660万m3。
滨州南海供水扩建工程，于2010年3月29日举行开工典礼， % N6 |8 _6 |0 y! u* ^' Q同路人论市委书记、市人大常委会主任邓向阳,市委副书记、市长张光峰及市六大班子领导出席了开工仪式，自此拉开了南海供水扩建工程建设的序幕。
南海供水扩建工程自开工以来，水务集团公司全体员工都在工地一线参与工程施工，采取“5加2、白加黑”的工作方法盯靠工地，完成了2900亩土地迁占和地上附属物补偿、拆迁民房4761m2 。参加施工的9个施工队伍，科学组织施工，克服了地下水位高、排水量大、坑塘清淤深、高填土、时间紧、资金缺等各种困难，先后完成了张肖堂干渠改道护砌、建筑物建设、铺塑截渗、围坝填筑、混凝土板护砌、生态岛填筑、排水管建设、库区清淤、土方外运、部分景观配套等，到2011年底，完成投资1.6亿元。在工程建设中，集团公司千方百计地协调筹措资金，采取工程参建单位垫付工程款等方式，仅拨出工程款5073万元，就形成了1.6亿元的工程资产。
2、北海供水工程建设优质高速
北海供水工程，是北海新区的基础性工程，也是北海新区的重点工程。该供水工程规划分两期实施，一期工程占地面积4863亩，工程内容包括水库、水厂、入库泵站、小开河节制闸、水库泄水闸等。北海水库围坝长6355m，设计库容1500万m3。北海水厂设计供水能力8万m3/日，可加大到15万m3/日。二期工程根据新区发展和临近区域的用水需要，规划占地11000亩，供水能力30万吨／日，可加大到40万吨／日。
为使北海供水工程早日建成发挥效益，集团公司和北海经济开发区的领导在工程迁占、征地赔偿等方面做了大量卓有成效的工作。2011年5月16日，北海供水工程开工典礼隆重举行，市委常委、市总工会主席魏克田宣布北海供水工程正式开工，自此北海供水工程正式开工建设。
北海供水工程自开工以来，集团公司和北海供水工程建设项目部的20多名同志盯在施工现场，公司领导多次到工程一线进行现场办公和调度指导，帮助研究解决施工中存在的困难。各施工企业克服了地下水位高、土料含水量大，杂草多、红粘土、附近村民干扰等多种困难，采取了多上抽水机、旋耕犁、压路机和各种机械，加强工程质量监控，严格施工进度节点控制，定期召开调度会、及时召开现场会，推广先进，督促后进，对不合格的坚决返工等措施，确保了北海水库围坝施工的质量和进度，抢在主汛期之前完成了淋水沟开挖、土场清基、围坝填筑、水厂及坝外填土等主体土方工程，共计完成土方130多万方，夺取了水库施工的重大胜利。同时，集团公司统筹考虑，合理安排，协同推进，抢时间，保质量，先后完成了混凝土板制作、围坝内坡混凝土板护砌、垂直铺塑、节制闸、泄水闸、进水泵站、水厂进水管、集水池、综合楼的主体施工任务，共完成投资1.5亿元。
在工程建设中，市委书记邓向阳、市长张光锋等市委市府主要领导以及北海经济开发区管委会的领导，多次到南海供水扩建工程北海供水工程现场进行调研，对工程建设给予充分肯定和高度赞扬。
四、加强企业管理经营，确保企业效益增长
滨州水务集团公司自成立以来，就按照现代企业的法人治理结构和运作模式运行，重大问题都是董事会决策，经理班子遵照董事会的决议和确定的生产经营目标，按照“效益第一”的理念，对公司进行科学管理和运营，确保了集团公司效益不断增长。
1、制定完善规章制度，严格规范公司内部管理。为了规范公司内部管理，集团公司进行了《水务集团公司规章制度》制订和完善，以正式文件将《规章制度》印发给各子公司和集团各部室遵照执行。《规章制度》在会议、学习、考勤、接待、财务开支报销、固定资产投资与管理、财会管理、车辆和驾驶员管理等方面都作了规定，使集团公司的内部管理更加规范。
2、完善股东会董事会制度，成功召开二届一次股东大会。通过积极有效的做工作，完成了对滨州水务集团及其子公司的资产审计、评估和修改完善公司章程，签定了增资扩股补充协议，为公司股东会召开创造了条件。
2011年9月26日，成功召开了滨州水务集团公司2011年第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。滨州市委常委、副市长孙承志，滨州市国资委主任吴凤水，山东水务投资公司总经理吕福才，市水利局、财政局和山东水务投资公司的领导出席会议。大会选举了新一届董事会和监事会及公司经理班子，通过了《公司章程》和股东会、董事会、监事会决议，调整充实了集团公司和下属公司的领导班子。为了加强集团公司对下属公司的领导，新增加了下属公司执行董事作为公司法人，增强了集团公司对下属公司的调控能力。
滨州水务集团公司二届一次股东大会的圆满成功召开，标志着山东水务投资公司实现了对滨州水务集团的资产重组和控股经营，走出了一条水务区域化建设经营的新路子，
3、千方百计筹措资金，严格控制资金使用。为确保供水工程建设和公司正常运营，集团公司领导积极利用各种渠道，协调好市政府、市财政、水利和山水投等各种关系，千方百计筹措资金，共协调筹措资金12750万元，有效地保证了供水工程建设投资和公司正常运营。在资金拨付上，严格按照完成工程量支付，先经过现场监理签证认可，生产经营部初审同意，再经财务投资部审核，实行董事长、总经理、副总、财务总监集体签字拨款制度，确保资金高效利用。在水务工程建设中，还采取施工企业垫资施工、土地分期付款、向政府要保底水量、低价土地等优惠政策的方式，尽量减少水务工程投资压力，补偿供水项目前期亏损，努力实现企业效益最大化。现已争取到北海经济开发区优惠地价的住宅土地200亩、建设土地1100亩；滨州城区储备土地450亩。2011年集团公司新增固定资产700万元，形成水务工程资产2亿元，代扣上缴税费660多万元。
4、积极搞好生产经营，努力提高企业效益。集团公司注重搞好生产经营、供水经营，努力提高企业效益。2011年南海水务公司各类供水3460万吨，实现主营业务收入1620万元，利税509.6万元；金水公司工程施工完成产值1891.8万元，实现利税300多万元；北海供水工程建设项目部，积极参与建设监理，创收40多万元。集团公司争取到北海新区优惠土地200亩，优惠土地价5000多万元。
五、加强精神文明建设，提高员工综合素质
集团公司领导在搞好水务工程建设和生产经营的同时，十分注重集团公司的廉洁勤政建设、精神文明建设和员工队伍建设。认真落实了反腐倡廉责任制，强化干部廉洁自律。在水务工程建设方面，严格工程建设程序，提出建设“阳光工程、优质工程、廉洁工程”三大工程，确保了工程建设领域不出问题。积极组织员工参加水利系统体育比赛，组织员工参加学习考察、文艺联欢、义务植树、集体劳动等有益活动，陶冶了员工的情操，丰富了公司员工的文体生活。公司还对员工进行政治、业务技能、水文化等方面的教育培训学习，共培训7场次，参加人员290多人次。通过培训学习，员工的综合素质得到不断增强。在人力资源管理和使用上，实行考试与面试相结合录用新员工，中层部门经理竞争上岗和聘用，员工薪金中增加了绩效工资成分，年度进行总结考核，对考评出的先进集体和先进工作者给予表彰奖励，公司激励机制的建立，大大调动了员工的工作积极性和主动性，增强了企业活力。
六、高起点规划定位，实现滨州水务又好又快发展
2012年，滨州水务集团公司将以科学发展观为统领,以“效益第一”为目标定位,抢抓机遇，科学谋划，积极作为，负重奋进，开拓创新，努力实现滨州水务集团又好又快发展。
1、抓好学习教育，不断提高员工素质。集团公司制定印发学习计划，采取集中培训教育和分散学习相结合方式，全面提升公司员工的整体素质。
2、抓好精神文明建设，提升精神文明水平。制定完善集团公司的《党风廉政建设责任制》，进一步做好工程建设领域的反腐倡廉工作。抓好精神文明建设，开展文明创建活动。积极组织开展好文体等活动，丰富员工的文体生活。
3、实施好“两大水务工程”，计划完成投资2亿元。重点实施北海供水工程的水厂、管网和附属工程建设，完成投资1.5亿元，争取六月份实现供水。继续实施好南海供水扩建剩余工程建设，计划完成投资5000万元。协助做好北海污水处理项目的协议签订和建设管理工作。积极做好北海供水二期工程的土地迁占和工程前期准备工作，相机向邻近地区供水。
4、抓好供水生产经营，扩大供水规模效益。努力扩大供水生产经营，南海水务公司年内力争实现各类供水3500万吨；尽快组建北海水务公司，年内力争实现各类供水100万吨。积极做好有关供水企业的收购和合资合作工作，扩大供水市场和规模效益。
5、积极做好贷款融资，争取融资2亿元以上。为保证工程建设和集团公司正常运营的需要，要想尽千方百计，争取银行贷款和融资2～5亿元。同时严格财务管理和投资管理，提高资金利用效率。
6、积极协调好相关部门，落实好有关优惠政策。积极协调好市政府和有关部门，在土地购进、土地储备、土地开发和水价提高等方面争取到的优惠政策，力求尽快落实。
7、完善规章制度建设，强化公司内部管理。进一步修订完善规章制度，科学管理经营企业，使集团公司管理逐步实现规范化、制度化、科学化。
二〇一二年二月十日
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