2010年8月9日，滨州水务集团公司在滨州水利大厦九楼会议室召开了经理会议，公司总经理苑荣海、常务副总经理曹连新、副总经理张统芳、冀新庆，南海水务公司总经理刘同胡参加会议。滨州水务集团公司董事长王少青主持会议。
一、 总结通报了当前几项工程建设进度
1、南海扩建围坝全部完成，正进行张肖堂干渠衬砌和十八路穿涵路面沉陷处理；土方外运和黄河岛工程已经完成招标；水库垂直铺塑已经开始。
2、北环河治理工程2公里试验段已全部完成挡土墙衬砌和土方外运，现在正在进行驳石摆放、人行道铺设和两岸绿化。
3、南海水务公司向滨州市公建投资开发有限公司供水工程完成60%，泵站已经全部浇筑完成，供水管线双线还有1000米未完成，电气设备已经签订20日到货的合同，高速路穿管10天左右完成。
会议充分肯定了前段工程施工情况，认为各项工程总体进展比较顺利，成效显著。
二、研究确定了下一步的工程施工意见
1、充分认识工程建设任务艰巨而繁重。南海扩建工程主要是张肖堂干渠衬砌，土方外运、黄河岛堆筑、垂直铺塑防渗、各个景点基础工程、18路雨水管埋设施工和顶管路面处理、施工排水等，工程项目多，问题困难多，特别是资金压力非常大。
2、进一步明确下步工程建设与管理的标准要求。第一，张肖堂干渠衬砌外坡要变更设计，由干砌石改为浆砌石。第二，垂直铺塑防渗工程，大坝弯道处要变更设计，由平面铺塑改为水泥桩（形成水泥帷幕）防渗处理；第三，库区土方外运，尽快签订合同，研究好实施方案，严格按照合同执行。第四，南海水务公司立即参与南海扩建工程的管理，派员跟随工程人员，定点定边，埋设界桩，作出记录；同时尽快拿出管理方案，这次工程要带出相关管理设施，以利今后管理。第五，北环河治理工程，当前主要是驳石摆设和人行道铺设，要确定出标准段，召开现场会议，明确标准和目标，全面展开施工。第六，南海扩建和南海供水等各个工程项目，都要积极推进，不等不靠，及时召开会议，加强协调和指导，严格质量、工期和安全控制，确保施工顺利。
三、讨论研究了有关重要事项
经过大家认真讨论，会议一致同意：
1、滨州金水实业有限公司100万元注册资本金债转股事宜。为完善水务集团公司的资产组成架构，金水公司的股东基建站因受让自然人股权借水务集团的100万元，以债转股方式由集团公司持有金水公司的100万元股权，两家不再存在债务关系。原市水利局基建站持有的10万元股权，由国资委办理手续作为国有股转交给水务集团公司。金水公司将成为水务集团公司的全资子公司。
2、滨州水务集团贷款融资事宜。集团公司贷款融资事宜，是4月9日集团公司董事会和经理会第一次会议决定的事情，由于种种条件限制，目前仍在运作过程中。一是前段经过积极协调有关银行，市建行同意给水务集团贷款2亿元，贷款期5~8年，目前双方商定的贷款抵押物为土地，必须尽快拿到土地。二是东营民生银行同意给予贷款5000万元--1亿元，贷款期1--5年；目前双方协商以南海供水项目为担保，或者以行政事业性收费项目作担保。只有贷款才能解决水务集团公司的工程建设投入问题，因此必须加快贷款进度，尽早贷下款来。
四、要认真落实市政府水务集团公司工作专题会议精神
一是尽快选择土地和储备土地。购置和储备土地，也是4月9日集团公司董事会和经理会第一次会议提出的事情，由于种种原因，工作进展缓慢。现在市政府专题会议对处置给水务集团公司土地问题政策更加明确，我们必须趁热打铁，加快推进。积极做好土地的摘牌购进，要给市国土局和土地储备中心写出报告，力争运作成功。对其他土地储备、好地块的购进与开发经营，也应当抢抓机遇，积极展开工作。
二是河道确权尽快操作。关于城市河道水系的确权划界与资产划转事宜，集团公司董事会和经理会已经有意见，，目前进展缓慢。这次市政府专题会议已经明确，我们要加快工作步伐。已经有文件明确的新立河、张肖堂干渠、秦台河、四干渠（秦皇河）朝阳河、西沙河等的界限，要准备好相关资料，做好前期工作，抓紧写出报告给国土局进行勘测划界，办理土地证，早日将河道资产转交水务集团。
三是成立金泉置业有限公司。4月9日集团公司经理会第一次会议提出了“房地产开发问题”，这次市政府专题会对水务集团房地产开发更加明确，政策也很优惠，要放心大胆去干。首先注册金河（金源）置业公司，注册资本金1500万元，内设三个部，即综合部、业务部、财务部，每部暂定3人左右，其后随着业务的扩大再增加人员。主要业务范围：土地开发、房地产开发经营、河道水系开发经营与管护等；人员暂时用选聘的办法解决。金泉置业有限公司总经理同意选聘李淑忠同志担任。
四是各类水利资金（包括南海水务、西海水务公司的水费收入）的整合进入水务集团问题。对各类水利资金的整合进入水务集团公司，要积极协调，做好工作，加快推进。
五、加强企业宣传与员工教育，规范内部管理
要加强企业宣传工作，强化对集团公司工程建设的宣传，加强对当前南海、西海公司供水和重点供水项目建设的宣传，加强集团公司经营管理的宣传，要积极参与水利和社会活动增加水务集团的知名度；要加强企业员工的培训教育，提高员工素质，做到内强员工素质，外树企业形象。要加强集团公司内部管理，按照现代企业管理运营，规范各项事务办理，加强考核考勤，一切按照公司管理制度办事。
滨州水务集团公司
二〇一〇年八月十日
(责任编辑：admin)
|
