|
孙战勇总经理在二○一三年上半年工作总结会议上的讲话 |
|
| 时间:2013-07-25 17:06 来源:滨州水务集团 作者:孙战勇 |
|
同志们：
今天这次会议是经总经理办公会议研究、董事长同意召开的，会议的主要任务是总结交流上半年工作，查找、分析存在问题，认真研究出现的新情况、新形势，进一步梳理安排下半年的工作。刚才各公司、各部门进行了交流发言，各位老总也结合分管工作做了发言，谈了很好的工作思路，可以说是半年工作各有特色、各有亮点，希望大家相互学习借鉴。下半年工作切近实际、切实可行，希望认真的抓好落实。
下面，我代表集团公司总结上半年工作，安排部署下半年工作。
上半年，集团公司经营班子，在股东会、董事会的正确领导下，团结带领广大员工，紧紧围绕“解放思想，开拓创新，科学管理，精心运营，攻坚克难，负重奋进”的总要求，以全新的工作作风和精神面貌，扎实推进各项工作，取得了较好的工作成效。
一、上半年主要工作完成情况
（一）生产经营稳中求进，基本完成了半年工作任务目标。集团公司上半年供水总量完成年度计划的44.72%。其中生活用水完成年度计划的38%；工业用水完成年度计划的48.18%，实现主营业务收入完成年度计划的44.37%。建设产完成年度计划的41.11%。其中南海水务公司上半年供水总量为完成年度计划供水总量51%，营业收入完成年度计划的47%；金水公司上半年完成产值完成年度计划的41.11%。完成的主要工程有：南海排水管，小开河清淤，场地平整地；北海供水工程院墙等附属工程；北海水务公司上半年供水总量完成年度计划的23%。主营业务收入完成年度计划的42.45%。
（二）重点项目建设 有序推进。
1、南海供水扩建工程的尾工建设。南海扩建工程今年建设的有地景平台景观工程；通往黄河岛土路的拆除工程；西库区坝体加高工程；东库区坝内排水和张肖堂联合闸维修改造工程等。为提升张肖堂联合闸的功能，南海水务公司投资130万元对其进行维修改造，该工程于6月2日开工，目前已完成总干闸前后的衬砌450多m3，完成投资80多万元。预计7月下旬正式投入使用。
2、北海供水工程。北海供水工程今年有提水泵站改造、水厂绿化、水厂围墙、厂区排水、水库防浪墙建设等，共计预算投资650万元。目前提水泵站改造已经完成；水厂绿化完成形象进度的60%，水厂围墙完成20%；厂区排水完成10%；大坝防浪墙完成800米，完成12%。完成预算投资400万元。山焦供水管线工程项目立项、施工图纸设计等前期工作进展顺利，预计8月底前开工。
（三）积极运作 破解资金瓶颈。
1、贷款融资情况。上半年，集团公司领导高度重视，把贷款融资作为工作的重中之重的，主要领导亲自抓、亲自跑，分管领导和财务投资部盯上抓、靠上跑，积极运作银行贷款。3月25日向济南市工商银行成功贷款1.9亿。同月，在齐商银行滨城支行续贷1500万元。以上资金的注入给工程建设解了燃眉之急，解决制约集团公司发展的资金瓶颈，有效的保证了工程建设的顺利进展。税收优惠争取、贷款的前期准备工作进展顺利。
2、工程款拨付情况。上半年北海、南海及北环河工程共支付工程款项合计5671.7万元，截至目前累计投入资金2.5亿元，北海供水工程累计投入资金1.6亿元，南海扩建工程累计投入资金8365万元。
（四）安全生产 常抓不懈。按照山东水务和市水利局对企业安全生产工作的部署和要求，滨州水务集团公司高度重视安全生产工作，下大气力加强了安全生产管理工作。特别是汛期安全生产管理。一是调整充实了安全生产工作领导小组，建立了安全生产办公室，配备了专职安全管理人员。二是认真落实安全生产责任制，按照责任分工层层签订了安全生产责任书，将安全生产管理目标分解到各公司、各部门、各责任人。三是修订完善了安全生产规章制度，编制了相应的安全生产事故专项应急预案及现场处置方案，做到安全生产警钟长鸣、有备无患。四是开展“安全生产月”活动，集团公司分管领导带领检查组，分别对各子公司进行了汛前安全生产大检查。对查出的问题和隐患及时进行整改。五是加强了员工和重要岗位的安全培训教育，增强员工的安全知识和防范意识。由于领导重视、责任明确、措施得力、落实到位，确保了今年上半年，集团公司无安全事故发生。
（五）机关建设 规范高效。一是加强制度建设，夯实管理基础。根据公司实际，集团公司完善了《管理制度》和《安全生产管理制度》等规章制度，为公司的正常运营提供了有力的制度保障，保证了公司各项工作的顺利开展。二是加强人力资源管理。上半年，为财务投资部和综合事业部分别招聘1名副经理和调入2名员工；3名员工晋升了助理级技术职务；加强对员工的教育培训，组织培训学习3场次，参加员工130多人次，通过培训学习，员工综合素质不断增强。三是加强公司企业文化建设，活跃职工文化生活，营造积极向上的企业氛围。通过网络宣传，及时对时事进行跟踪报道，扩大公司在社会上的影响力；组织开展了元旦联欢会、义务植树、五·一运动会等活动，参加了“齐鲁证券杯”市国资委系统第四届运动会，并取得了飞镖团体比赛第一名、踢毽子团体比赛第二名、跳绳团体比赛第五名、羽毛球团体比赛第七名、趣味运球接力赛第八名的好成绩。
（六）党组织建设 不断完善。一是加强党支部建设。成立了集团公司机关党支部，对南海党支部进行了改选，完成了西海党支部的划转，党员人数达到52人。二是组织广大党员和员工认真学习落实和领会党的十八大会议精神和习总书记的一系列讲话精神，开展了庆“七·一”党员活动等，着重强调在工作中要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，增强了公司的凝聚力和员工的向心力。三是今年七月份，有八名党员分别评为集团公司“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”的光荣称号，两名同志被评为国资委系统“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”荣誉称号。四是做好党员发展工作。公司有24人向党支部上交了入党申请书，根据公司实际，党委推荐其中四名同志为入党积极分子，两名同志为预备党员人选，壮大了党员队伍，补充了新鲜血液。
二、努力解决好企业存在问题
（一）当前，资金缺乏仍然是制约水务工程建设和公司运营的关键因素。因公司正处于建设期，资金缺口还很大，需要集团公司创新工作思路，努力拓宽融资渠道，采取强有力措施，全力破解这一难题。
（二）公司管理有待于进一步规范。在工程建设上，要进一步严格规范建设程序和手续；财务会计工作，要进一步加强统一监督管理与规范财会手续；公司内部管理，需要进一步科学化、规范化、制度化，提升管理水平，优化组织结构，做到高效运营。
（三）公司人才缺乏，管理人员知识结构待完善。尤其是各类专业技术人员、投融资人才、管理人才缺乏，制约了公司的科学高效运营。未来，集团公司要不断完善专业技术人才的使用和激励机制，最大限度地调动专业技术人才进行技术开发和创新的主观能动性，注重引进人才，录用相关专业的学生，积极培训培养人才，不断提高人力资源的管理水平，以适应公司的科学运营和快速发展。
虽然上半年各项工作取得了一定的成绩，但由于受国际国内经济形势的影响，未能完成时间过半、任务过半的目标。下半年的任务将更加艰巨。
三、二○一三年下半年工作打算
下半年，我们要继续按照集团公司确定的2013年度投资和生产经营计划，结合滨州水务集团公司的实际，按照“科学管理、规范运营、注重效益、全面发展”的方针，解放思想、抢抓机遇、攻坚克难、务实肯干，认真落实好2013年下半年各项工作任务指标，逐项进行量化分解，强化措施抓好落实，确保完成全年任务目标，奋力开创滨州水务新局面。
（一）全面完成三大建设任务，开创企业发展新局面。
一是努力完成南海扩建工程收尾工程建设任务。主要有地景平台景点、西库区配套设施、水质检测化验中心建设等工程。二是全面完成北海供水工程建设任务。完成北海水库坝顶道路硬化和防浪墙建设、水厂配套设施、水库周边和水厂水土保持绿化等建设。三是建设好北海滨港供水工程，完成山东焦化供水项目和滨州港供水项目管道建设。四是做好南海扩建、北环河、北海供水工程完工工程的结算、审计等工作。南海公司、北海公司要认真研究制定竣工工程的日常化管理办法，做好维修养护，发挥长久效益。
（二）搞好生产经营。一是重点搞好供水经营。完成年初制定的供水计划目标；二是大力搞好建筑施工经营。努力完成南海扩建工程收尾建设；全面完成北海供水工程收尾建设任务和山东焦化项目供水管道建设，计划完成投资1.8亿元。三是加强参股公司的监管参与，确保股东利益；四是土地开发利用，北海200亩地开发利用；五是做好年度考核和2014年生产经营目标任务。
（三）做好贷款融资，强化企业财务管理。一是进一步加强与财政部门及各级金融机构的沟通联系，创新工作思路，努力拓宽融资渠道，保障企业运营及工程项目建设资金需求。主动取得股东帮助，合理调整企业存贷，提高资金使用效率，降低财务管理成本，深化财务预算管理工作，对财务预算执行情况进行跟踪监督，减少资金预算误差，进一步提高资金利用率。二是科学合理的利用好贷款融资，实施好南海扩建和北海供水工程剩余建设任务，为完成好2013全年度工程建设和公司运营提供资金保证。三是计划北海供水项目贷款融资2亿元，争取10月底前有结果。四是尽快研究决定公司在建工程转资产方案。五是做好税收优惠政策和合理避税工作，创造企业最大效益。六是做好2013年度决算和2014年预算工作。
（四）加强安全管理，全面保障安全生产。一是建立积极参与、明确分工、协调关系、安全高效的安全生产体系，不断完善安全生产监管规章制度和各种应急预案。保证有足够的安全投入，为员工提供安全的设施、安全的工作环境、安全的设备和安全的操作指引。二是加强安全监管队伍建设，有效监管队伍。积极推行全过程、全方位的安全生产管理，保证安全生产横向到边、纵向到底、不留死角、不留真空。继续深入开展“安全生产月”活动，强化责任落实，严查重大隐患，确保公司安全生产形势持续稳定。当前，特别是要加快汛期安全生产。
（五）加强六大建设，努力开创滨州水务工作新局面。
下半年，要大力加强六大建设，即加强党群组织建设，加强反腐倡廉建设，加强人才队伍建设，尽快建立起工会组织，加强企业文化建设，加强精神文明建设，加强公司规范化建设。全面推进公司内部科学化管理、规范化建设、优质化服务、高效化经营的水平不断提升，努力开创滨州水务工作新局面。
四、加强领导，强化措施，确保全年目标任务完成。
一是各公司、各部门要召开专门会议。传达学习本次会议，用会议精神来统一全体员工思想，进一步明确认识，为全年目标任务的完成奠定思想基础。
二是要攻坚克难，坚定信心。虽然，由于方方面面的原因，造成上半年工程出现了很多困难。但要相信办法总比困难多，只要坚定信心，有克服困难的勇气和斗志，我们年初制定的任务目标就一定能够完成。因此，我们要进一步解放思想、抢抓机遇、攻坚克难、负重奋进、大胆创新、锐意进取、努力开创各项工作新局面。
三是要明确思路，勇争一流。各部门、各公司要树立守土有责、在岗有责的强烈责任感和事业心。要静下心，很好地思考、研究一下各自工作职责范围，摸清家底，明确思路，要明白自己应该干什么、怎么干、干到什么程度，强化执行力。不要孩子哭了抱给娘，天塌下来，有大个子顶着。要树立勇争一流的工作信念和目标，围绕这一目标去思考问题， 出主意，想办法，要敢于做横向、纵向的比较，要有舍我取谁的勇气。今后汇报工作要多出选择题，少出甚至不出填空题。
四是要规范化管理、精心化管理。目前，南海、北海工程都进入了建设收尾阶段，在抓好在建工程的同时。今后要在，规范化管理、精细化管理上下功夫，通过抓管理、出效益。要实行严格的岗位目标责任制和责任追究制，下半年要重点制定完善岗位目标，要具体到每个公司、每个部门、每个岗位，哪个环节出了问题，追究相关责任人的责任，同时也作为年度考评奖励的重要依据。要不断规范制度和流程，用制度和流程规范工作，减少和避免拍脑袋决策、人为临时性工作决策。
五是强化人力资源管理。要用事业留人、激励人，用感情去打动人。要顾全大局，大事讲原则、小事讲风格。要讲五湖四海，不要讲小圈子、小哥们，要加强现有员工，特别是青年员工的岗位培训，在业务知识、专业技能、工作方法上下功夫。要制定完善相关激励机制，让青年员工积极主动地去参加各类学历和资质的考试，培养我们自己的专精人才队伍。要加强传、帮、带，让青年员工在实践中增长才干，注重工作方法的培养，要按照“调研—决策—执行—总结”的思路去干工作。既要埋头工作，又要抬头看路，一天的工作或一项工作完成后，要很好地总结思考一下，今天我干得怎么样？这项工作完成的怎么样？有什么收获或教训，明天应该怎么干，下一项工作应该怎么干？这样日积月累就会得到不断的升华和提高，要关心员工的思想、工作和生活，和他们谈心、交朋友，实实在在地去帮助他们工作及生活中的问题，便于他们轻装上阵，真心扑在工作上。
要加强精神文明建设和企业文化建设丰富职工的业余文化生活，树立风正气顺、团结友爱、干事创业的企业氛围，增强员工的认同感、归属感和自豪感，培养造就一支会干事、能干事、干成事的优秀团队。
我坚信滨州水务集团在山水投和市水利局的领导下，在全体班子带领下，在集团公司全体员工的共同努力下，一定能够创造美好的明天。
谢谢大家！
|
|
|
