9月12日下午，滨州水务集团2013年第一次股东会暨第三届一次董事会、监事会在集团公司会议室召开。本次大会特邀山东省水利厅副巡视员赵青出席。股东代表山东水务投资有限公司总经理吕福才，市水利局局长、滨州水利发展有限公司董事长高立东；山东水务投资有限公司常务副总修诚、副总经理兼总会计师李普选、副总经理张启卫，财务部经理刘萍，资产管理部经理郑宗升；滨州水利发展有限公司总经理孙战勇，常务副总经理曹连新，市水利局计财科科长徐辉，水务集团财务部副经理高翠棣参加会议。滨州水务集团领导班子成员列席会议，会议由山东水务副总经理张启卫主持。
会上，审议通过《关于修改滨州水务集团有限公司章程的议案》、《股东会议事规则的议案》、《董事会议事规则的议案》，选举滨州水务集团新一届董事会董事、监事会监事，审议通过《关于增加南海水务公司、金水实业公司注册资本金的议案》，选举出新一届董事长、副董事长，选举新一届监事会主席，审议通过《关于聘任滨州水务集团总经理的议案》和《关于聘任滨州水务集团高级管理人员的议案》等十五项议案及决议。新任总经理孙战勇做《滨州水务集团有限公司2012年度工作报告》，新任财务总监杨林丽做《2012年财务决算和2013年财务预算报告》。
山东水务公司总经理吕福才在会上作重要讲话：一是肯定滨州水务集团的工程建设和供水经营，特别是肯定北海项目发展的速度，表示对滨州水务集团未来的发展充满信心。二是，山东水务对市政府、市水利局的支持表示感谢，市水利局作为地方水利主管部门，与山东水务是一家人，无论是对未来发展的战略，还是对水资源的统一调度使用，更加充满对滨州水务集团未来发展的信心。三是，水发公司成为滨州水务集团的新股东，是对滨州水务集团下一步发展强力的支持。四是，要求积极拓展跨区域供水业务，要利用现有的北海工程优势拓展到河北去。五是，关于加强滨州水务集团内部治理结构，要抓紧解决注册资本金方面存在的问题，集团公司人、财、物要集中统一管理。
滨州市水利局局长、滨州水发公司董事长高立东在会上也作重要讲话：首先充分肯定滨州水务集团成立三年以来经济效益的持续增长，资产增资保值率和员工经济收入的不断提高，企业凝聚力与竞争力的进一步提高，并创造了滨州速度。其次表示：成绩的取得，离不开山东水务领导们的大力支持，水务集团两届领导班子带领全体员工艰苦创业、攻坚克难，全体股东的主动参与和积极支持。同时表示水利局在业务拓展方面，今后会更好地提供服务，为滨州水利的发展做出应该做的努力。
山东水利厅副厅长赵青在会上作重要指示：一是，董事会、监事会、高管层要各司其职，董事的作用不只要体现在董事会上，在一年的工作当中和经常的经营过程当中，还应该有所体现，要制度化、常态化，多参与；监事会监事也要参与进来，发挥现代企业管理法人制度、合理结构，经营管理层要多考虑，不要让监事只是形式，要日常化；高管层要处理好工作关系，促进经营发展、公司壮大。二是，滨州水务集团要有战略目标，在水利局的领导下，开展行政之外市场化的工作，水资源要统一管理，公司要以营利为目的，计算好盈利点去投资；新的高管层把现有项目搞好的同时，抓紧研究市区、县水务发展新的有盈利点、效益好的项目；加强经营管理：包括现阶段建设管理，经营管理，运行管理，人才素质的提高，要关心高管层和群众生活，要搞好廉政建设。最后，祝愿滨州水务集团在市委市政府、水利局的领导下，有更高、更新的发展。
山东水务投资公司常务副总经理修诚、副总经理兼总会计师李普选，就滨州水务集团有限公司财务预决算等方面作了发言。滨州水务集团总经理孙战勇在会上表示经营班子会尽其所能把滨州水务推向更好的明天。
滨州水务集团董事长张启卫最后对集团公司资本金问题、公司发展问题、公司目前的工作做了发言：一、关于资本金问题。资本金如何使用以及公司增资方案确定下来；二、公司发展问题。北海水务市场要积极向外拓展，成立专门的工作小组，研究供水方案；三、眼前具体工作：1、山焦项目要紧抓工程质量；2、南海、北海的工程决算要抓紧；3、资产处置问题要解决；4、公司的管理要形成网状，班子成员要业务有分工，部门要对口管理以及执行董事对公司的管理三者交叉成网状；5、公司内部管理，即发展目标和经营策略，公司执行力和规范管理问题。
最后，张启卫董事长宣布滨州水务集团有限公司2013年第一次股东会暨第三届一次董事会、监事会圆满结束。
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