同志们：
　　今天的会议是经总经理办公会研究确定，报经董事长同意召开的，会议的主要任务是：回顾2013年的工作，表彰在公司各项工作中涌现出的先进集体和个人，分析研判水务事业发展的新形势，研究部署2014年工作，动员广大干部员工树立奋发向上、勇争一流的信心和气魄，凝心聚力、开拓进取、务实高效，共创滨州水务事业更加美好的明天。会上，对2013年度先进集体和个人进行了表彰奖励，印发了2014年度工作任务目标，分解落实了相关重点工作的任务和责任，签订了生产经营、安全生产、党风廉政建设责任书。下面，根据总经理办公会研究的意见，我讲以下四个方面。
　　 一、2013年工作任务圆满完成
　　2013年，滨州水务集团在滨州市委、市政府和山东水务投资公司、市水利局两大股东的正确领导和大力支持下，集团公司领导班子团结带领广大员工，深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，以经济效益为中心，优化“七种”意识，圆满完成了各项任务目标，各项任务指标均达到历史最好水平。
　　（一）攻坚克难，超额完成生产经营任务。滨州水务集团在2013年初制定了《生产经营任务目标》，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了《2013年度生产经营责任书》，将年度生产经营任务目标分解落实到子公司、责任人，并制定了考核奖惩办法。集团公司分管领导靠上抓，各公司齐心协力，克服了资金紧缺和经营困难的现状，超额完成了年初制定的生产经营任务目标。截止12月底，滨州水务集团实现经营收入5279.86万元，完成计划的105.6%，其中供水收入3248.81万元，建筑施工收入约1824.62万元，其他收入206.42万元；全年实现利税1525.29万元，净利润1386.46万元，新增固定资产（含在建工程）8145.65万元。
　　集团公司全年实现供水1915万吨，完成计划的106.39%。其中，南海水务公司实现供水1596万吨，北海水务公司实现供水319万吨。
　　（二）保质保量，再创“滨州水务速度”。2013年上半年滨州水务集团完成了南海扩建工程和北海供水工程尾工建设任务，下半年重点组织实施了山东焦化暨滨州港供水工程，经过集团公司和各参建单位的顽强拼搏、攻坚克难，历时2个月完成工程建设任务，再次创造“滨州水务速度”，得到社会各界高度赞誉。
　　1.完善南海扩建及北海供水工程尾工。南海扩建工程主要建设完成了地景平台景观工程、通往黄河岛土路的拆除工程、西库区坝体加高工程、东库区坝内排水工程等，完成投资510万元。北海供水工程主要完成了提水泵站改造、水厂绿化、水厂围墙、厂区排水、水库防浪墙等建设任务，完成投资1042.3万元。    
　　2.山东焦化暨滨州港供水工程。山东焦化暨滨州港供水工程全长24.9km，主要解决滨州港、山东焦化及沿途企业和群众生产生活用水需求。主管线为pccp双管线同槽铺设，工业管线直径为1000毫米、生活管线为800毫米，日供水能力15万方。12月29日，举行了简朴的通水仪式，标志着这一工程一次性打压通水成功。市委市政府、北海经济开发区管委会和市水利局领导高度重视，多次到工地检查指导，并召开协调会解决工程建设问题。中国水务和山东水务领导也对工程建设给予了极大关心和支持，亲临工程现场视察指导，并协调解决工程建设资金。集团公司主要领导经常深入工地一线检查指导，分管领导盯在施工现场强力抓质量、抓进度、抓文明安全施工，整个工程建设期间没有发生任何安全事故，山东焦化暨滨州港供水工程也因此被列入2013年滨州水利十件大事。
　　（三）强化措施，确保安全生产无事故。滨州水务集团高度重视安全生产工作，按照山东水务和市水利局对企业安全生产工作的部署和要求，下大气力加强了安全生产管理工作，特别是汛期安全生产管理。一是调整充实了安全生产工作领导小组，建立了安全生产办公室，配备了专职安全管理人员。二是认真落实安全生产责任制，按照责任分工层层签订了安全生产责任书，将安全生产管理目标分解到各公司、各部门、各责任人。三是修订完善了安全生产规章制度，编制了相应的安全生产事故专项应急预案及现场处置方案，做到安全生产警钟长鸣、有备无患。四是开展“安全生产月”活动，集团公司分管领导带领检查组，分别对各子公司进行了汛前安全生产大检查。对查出的问题和隐患及时进行整改。五是加强了员工和重要岗位的安全培训教育，增强了员工的安全知识和防范意识。由于领导重视、责任明确、措施得力、落实到位，确保了集团公司全年无安全事故发生。
　　今年，水务集团强化措施，加强水质处理和水质监测，经过自检和卫生部门检测，供水水质合格率达100%，11月15日，南海水务公司化验人员随机抽取出厂水水样，送往黄岛经济技术开发区供排水监测站进行委托检测，检测项目共计101项，检测结果全部合格（另有5项为消毒剂及附产物检测与现南海生产工艺无关），符合国家新生活饮用水的标准要求。本年度未发生供水用水安全事故，确保了供水区内各类用水的需要，促进了当地经济社会的健康快速发展。
　　（四）积极运作，破解资金瓶颈。集团公司领导高度重视贷款融资，把贷款融资作为工作的重中之重的，主要领导亲自抓、亲自跑，分管领导和财务投资部盯上抓、靠上跑，积极运作银行贷款。3月25日向济南市工商银行成功贷款1.9亿。同月，在齐商银行滨城支行续贷1500万元。以上资金的注入给工程建设解了燃眉之急，解决了制约集团公司发展的资金瓶颈，有效地保证了工程建设的顺利进展。下半年公司上下积极准备，努力争取，获得省“黄蓝”两区和“一圈一带”建设专项贴息资金1500万元。
　　目前，水务集团的工程总投资为7.2亿元，在建工程转成固定资产后，预计公司总资产将达到8亿元。现工程建设资金缺口约为4亿元。南海项目贷款1.9亿元，已于2013年3月入账，并已用于拨付各项工程欠款及利息。现在正在运作北海项目贷款2.6亿元。
　　（五）机关建设，规范高效。一是加强制度建设，夯实管理基础。根据公司实际，集团公司制订完善了《管理制度》、《绩效考核制度》等规章制度，为公司的正常运营提供了有力的制度保障，保证了公司各项工作的顺利开展。二是建立健全人力资源管理。严格人员准入，实行定岗定编制度；加强对员工的教育培训，本年度培训6场次，通过培训学习，员工综合素质不断增强；完善相关激励机制，鼓励员工积极参加各类学历和资质考试，培养专精人才队伍。三是加强公司企业文化建设，活跃职工文化生活。组织开展各类文体活动如摄影大赛、篮球赛等，营造积极向上的企业氛围。加强公司宣传，重点建设了滨州水务集团网站，网站浏览量达10万人次，网站共刊发信息150篇，山东水务采用39篇，扩大了公司在社会上的影响力。四是优化公司组织结构。新组建人教部（党委办公室）和财务结算部两个部室，综合事业部加挂董事会办公室，工作职责分明，工作效率明显提高。五是不断完善党组织建设。2013年，集团公司成立了党委，下设南海党支部、北海党支部、西海党支部三个机关党支部。2013年是践行党的十八精神的头一年，做好党的十八大精神学习宣传贯彻落实是集团公司党委的主要工作任务之一。年初，集团公司党委组织党员认真学习党的十八大会议精神和习总书记的一系列讲话精神，并根据中共滨州市委《关于深入学习宣传贯彻党的十八大精神的通知》（滨发〔2012〕18号）文件精神，按照集团公司的安排部署，邀请中共滨城区区委党校副校长李孝红来集团公司宣讲党的十八大会议精神，进一步统一了党员思想，理清了党建工作思路，明确了目标方向。
　　深入组织开展了党的群众路线教育实践活动。制定了工作方案，落实了领导责任，层层动员。结合集团实际，制定出了实践活动实施方案，成立了领导小组、办公室及各督导组并落实领导责任。年底，集团公司组织考核小组对集团领导班子和班子成员的作风情况进行了民主评议，并为搞好教育实践活动提出意见和建议。根据《关于广泛开展党员干部联系困难家庭工作的实施意见》的会议要求，集团公司联系帮扶阳信县水落坡镇四户困难户。2013年中秋节、春节期间，集团公司党委领导及公司领导深入乡镇，走访慰问所联系的困难家庭，并为他们送去党和政府的关怀和温暖。
　　召开专题民主生活会，边查边改转作风。为认真落实上级党委的要求，滨州水务集团于12月5日下午，召开专题民主生活会议。会议上领导班子成员从理想信念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面进行了认真的剖析查摆，开展了积极健康的批评与自我批评。重点是对查出的问题在会后进行了梳理，加强整改与落实。党员在公司真正起到了模范带头作用，增强了公司的凝聚力和员工的向心力。
　　这些成绩的取得，得益于滨州市委、市政府和山东水务投资公司、市水利局两大股东的高度重视、坚强领导，得益于各级业务部门的大力支持，精心指导，得益于社会各界的关心帮助，团结协作，更得益于广大干部员工的顽强拼搏，扎实苦干。在此，我代表集团公司向在2013年工作中作出贡献和付出辛勤劳动的全体干部员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！向一年来奋斗在公司各个岗位上的广大干部员工,致以诚挚的慰问和节日的祝福！
　　二、深刻把握水利和水务改革发展面临的新形势
　　当前和今后一个时期，是全面深化各项水利改革的攻坚期，是加快推进传统水利向现代水利转变的关键期。尤其是2014年，既是研究部署各项水利工作的改革之年，又是全面落实滨州水利“十二五”规划的关键之年，也是我们集团发展的关键年，水务工作既面临重大机遇，也面临各项挑战。
　　一是水务事业发展迎来了又一个春天。党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对在新的历史起点上全面深化改革作出战略部署，是具有里程碑意义的宣言书，是全面深化改革的科学指南和行动纲领。省委、市委相继制定印发了全面深化改革的意见；水利部、省水利厅最近也要下发《关于深化水利改革的指导意见》。水利改革是全面深化改革的组成部分，是保障改革系统性、整体性、协同性的重要环节，也是关系治水兴水大业长远发展的关键举措。党的十八届三中全会将水资源管理、水环境保护、水生态修复、水价改革、水权交易等纳入生态文明制度建设重要内容，提出了明确要求。
　　当前，我国城镇化发展已经站在新的起点上，正在向中国特色新型城镇化迈进。推进以人为核心的新型城镇化是科学有序、积极稳妥的发展过程。人类逐水而居，城市因水而兴。随着城镇化率不断提高，城市供水保障能力、洪涝防御水平、资源环境容量都面临越来越大的挑战。中央要求，在发展新型城镇化进程中，高度重视水问题，全力做好水文章，加快城市供水安全体系、防洪排涝体系、生态空间体系建设，努力打造人水和谐的宜居城市。
　　全面深化改革必须坚持社会主义市场经济改革方向，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。处理好政府和市场的关系，是深化水利改革的核心问题。水利具有很强的公益性、基础性、战略性，加快水利发展必须始终坚持和发挥政府的主导作用，这是深化水利改革的根本要求。同时也要认识到，政府主导不等于政府包办，必须在强化政府责任、发挥政府作用的基础上，划清政府和市场在涉水事务中的边界，在水利投入、建设、运行、管理各环节积极引入市场机制，使政府和市场“两只手”相辅相成、相得益彰。 这些都将会对水务事业发展提供重大机遇和发展空间。
　　二是区域经济快速可持续健康发展提供了巨大的水务市场。继实施“黄蓝”两区战略后，省委、省政府又作出了加快“一圈一带”区域发展的战略部署。市委、市政府专门召开了全市加快融入“一圈一带”专题会议，就相关问题进行了安排部署。2013年末，滨州经济开发区升级为国家级经济技术开发区,不仅是一次新的飞跃,更是一个新的起点，必将迎来新一轮的大发展。魏桥、活塞等大企业集团纷纷加大在开发区的投资力度，打造千亿级产业集群。目前，魏桥创业集团、中信戴卡公司、盟威集团三方签署战略合作协议,未来3-5年内,中信戴卡将在滨州经济开发区建设滨州联信戴卡产业园,新建、扩建100万吨/年铝合金深加工项目。
　　崔洪刚市长在市十届人大四次会议《政府工作报告》指出：全力推进重点区域建设。突出北部沿海经济增长极地位，加快经济发展战略重点向北部沿海转移，全力打造轻质高强新材料、石油化工等千亿级和一批百亿级产业集群。发挥各类开发区、园区在承接产业转移、壮大工业项目上的主体作用，突出做好基础设施、项目建设、招商引资、科技创新四项重点，赋予更加灵活的管理权限，努力提高财政贡献率。全力推进重大基础设施建设。组织一批事关滨州长远发展的重大基础设施项目，加快实现基础设施网络与“两区一圈”城市的全面对接、互联互通。打造省会城市群经济圈出海口：搞好论证规划，加快滨州港深水航道、防波堤及配套工程建设，推进滨州港一类开放口岸申报工作。
　　为进一步加快北海开发，经滨州市委常委会研究决定，市委成立了加快北海开发推进工作领导小组。1月4日，加快北海开发推进工作领导小组第一次全体会议召开，提出：“力争两年苦干、三年成型、五年建起产业新城。”水是经济社会发展的重要基础支撑和保障，这就要求我们必须全面提升水利支撑和保障能力，完善水利基础设施建设，全面解决水资源短缺这一瓶颈制约。而两大经济区正是我们水务集团供水主要市场，必将给我们供水市场拓展和供水规模扩大提供巨大增长点。
　　三是服务、改善民生对水务公共服务能力提出了新要求。随着经济社会的发展和城镇化水平的不断提升，人民群众的公平意识、民主意识和权利意识明显增强，生活需求、发展要求和利益诉求逐步提升，对供水服务、防汛抗旱、水系生态的要求也在不断提高。中央群众路线教育实践活动中重要的一项任务，就是针对服务民生的一些作风之弊，行为之垢，进行一次大扫除、大清理。同时，要通过排查整改、完善管理、工程建设、改进服务等措施，提升行业的为民服务水平。陈雷部长在全国水利厅局长会议上指出，“民生为上，治水为要，要着眼解决好人民群众的水忧、水患、水难、水盼”等问题。市委、市政府也提出了“更加注重改善民生，坚持民本发展”的思路要求。对于我们而言，在供水规模不断扩大、安全压力与日俱增、水事服务日益复杂的形势下，如何让全市人民喝上放心水、用上方便水、避免水灾害、享受水生态，成为我们所有工作的出发点和落脚点。下一步，我们集团公司要从人民群众最关心、最直接、最现实的水利需求出发，做好供水文章。
　　四是集团公司面临的发展压力依然严峻。第一，当前资金缺乏仍然是制约水务工程建设和公司运营的关键因素。由于前2年工程建设投入大，供水规模还较小，还没有形成良好的自我运营能力。导致集团公司建设资金缺口仍约4个亿，压力非常大，需要集团公司创新工作思路，努力拓宽融资渠道，采取强有力措施，全力破解这一难题。其次，公司管理有待于进一步规范。由于客观和历史的原因，工程建设程序不严格、不完善，从而导致南海、北海两大工程迟迟无法结算、审计和验收，固定资产无法处置，给管理和运营带来巨大的潜在风险。要进一步严格规范建设程序和手续；财务会计工作，要进一步加强统一监督管理与规范财会手续；公司内部管理，需要进一步科学化、规范化、制度化，提升管理水平，优化组织结构，做到高效运营。再次，公司人才缺乏，管理人员知识结构待完善。尤其是各类专业技术人员、投融资人才、管理人才缺乏，制约了公司的科学高效运营。今后，集团公司要不断完善专业技术人才的使用和激励机制，最大限度地调动专业技术人才进行技术开发和创新的主观能动性，注重引进人才，积极培训培养人才，不断提高人力资源的管理水平，以适应公司的科学运营和快速发展。
　　三、强化“七种”意识，争创一流业绩
　　综上所述，2014年，我们集团公司即迎来了难得发展机遇和广阔的发展空间，同时也面临着巨大的发展压力。年初，根据年度考核结果和集团公司及各子公司班子建设需要，对各子公司班子和部室负责人进行了调整，从前段工作来看，可以说是调出了正气、调出了干劲。下一步，我们一定要牢固树立并强化“七种”意识：一是负重奋进，勇争一流的竞争意识；二是爱岗敬业，在岗履责的责任意识；三是团结友爱，协作互助的团队意识；四是制度流程，高效运转的规范意识；五是开源节流，成本控制的效益意识；六是以人为本，奉献社会的服务意识；七是绩效考核，全员参与的奖惩意识。塑造团结、奋进、务实、高效的滨州水务品牌形象，全面完成2014年工作任务目标，努力开创水务工作新局面。
　　四、努力开创2014年度工作新局面
　　2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是集团公司由工程建设为主到规范化、精细化、流程化管理，逐步实现良性运营发展的关键一年。我们将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于集团发展的各个领域各个环节，按照山东水务的战略发展要求和滨州市委市政府、市水利局水务工作重点和“1335”的工作思路，进一步解放思想，创新改革、务实高效、负重前进，努力推动滨州水务工作再上新台阶。
　　（一）以“全面提高经济效益”为中心，抓好生产经营。效益是企业的生命，2014年集团公司将以“全面提高经济效益”为中心，狠抓生产经营，努力实现公司的良性运营发展。全面推行绩效考核，严格执行生产经营目标责任制，将任务目标分解落实到具体责任人；推行各子公司、各部室及全员绩效考核，调动全员增收增效的积极性和主动性。加大供水市场拓展力度，逐步扩大供水市场占有率。积极开拓工程建设市场，通过合资合作等方式，巧借外力，增加工程施工产值，提高产出效益。加强安全生产，进一步完善工程运行和水源地安全防护预案，确保全年无任何安全事故发生。进一步健全完善各项规章制度并狠抓落实，加强员工执行力建设，努力实现集团公司规范化、精细化、流程化管理。按照这一总体要求，综合考虑各种因素，2014年集团公司生产经营的主要预期目标初步确定为：实现营业收入5840万元，增长10.61%；利润900万元，成本支出减少10%。
　　（二）完成三个重点任务
　　1.生产经营。积极拓展供水市场和工程施工市场，逐步增加供水量和产值，严格成本核算，增加经营业务收入。2014年实现新增日供水量5-8万m3，全年完成供水量3100万m3,其中生活用水710万m3,工业供水2390万m3。实现营业收入5840万元，利润总额900万元。
 　　南海水务公司2014年预计生活供水600万m3,工业供水2000万m3。实现营业收入3700万元，净利润800万元。
　　北海水务公司预计生活供水110万，工业供水390万。实现营业收入833万元，净利润80万元。
　　金水公司实现主营业务收入1307万元，净利润50万元。
　　2.工程建设。2014年在积极推进北海二期工程前期工作的基础上，适时启动工程建设。重点抓好在建工程的尾工和结算、审计、验收、转固等工作。一是2014年在积极推进北海二期工程前期工作的基础上，适时启动工程建设。二是北海供水工程及南海扩建工程的完工收尾工作。北海供水工程水库围坝绿植护坡、坝顶路面硬化、厂区绿化等项目，南海供水工程地景平台整修、黄河文化广场绿化等。三是工程结算审计。上半年，全面完成南海扩建工程、北海供水工程的结算、审计等工作，为固定资产处置提供依据。山东焦化暨滨州港供水主管线工程的竣工验收及决算、审计工作要在第一季度完成。四是工程资料归档及验收。要全面完成南海、北海、滨港供水三大工程竣工资料的整理、汇总、归档，对三大工程进行竣工验收和交付使用。
　　3.财务投融资。当前，资金缺乏仍然是制约水务工程建设和公司运营的关键因素。资金缺口还很大，需要创新工作思路，努力拓宽融资渠道。一是积极协调，尽快完成北海供水工程2.6亿元的项目融资；努力完成济南中行和滨州中行的中短期贷款任务，为山焦管道建设的结算提供资金支持；继续维持好与济南工行、滨州工行、滨州中行和齐商银行的良好信贷关系；积极开拓新的银行和金融机构，为办理置换贷款或融资租赁做好准备，为南海项目贷款的还贷提供支持。二是做好北海项目贷款政府贴息申报工作；争取北海水务的增值税获得减免，享受农村饮用水的相关税收优惠。三是做好银行、税务、法律等方面的业务咨询，依法按规确定固定资产处置方案，分步实施。
　　（三）健全完善三项制度
　　 1.生产经营考核制度。为切实维护股东权益，建立有效的激励和约束机制，真正实现“以业绩定薪酬”的按劳取酬绩效模式，结合集团公司实际，制定并实施《滨州水务集团有限公司绩效考核暂行办法》，考核结果将作为各子公司班子成员奖惩与任免的重要依据。同时，逐步推行全员绩效考核。考核将坚持公开、公平、公正的原则；坚持按照设置的工作目标，能量化的量化，不能量化的也要有相应的评分标准的原则；坚持以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合的原则。通过考核及时对员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地分配员工岗位和职责。
　　 2.财务结算管理制度。一是逐步建立健全全面预算管理制度。完善财务管理和会计核算制度，确保会计信息真实、合法、完整；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；执行各项财政、税收等经济法规，建立健全内控制度，防范各种风险；监督资金正常运行，维护资金安全。二是建立健全财务结算中心制度。强化集体资金管理，降低资金成本，提高资金的使用效率。三是实施子公司财务主管外派制度。加强财务人员管理和培训，不断提高财务管理水平。四是加强集团内部审计，变过去的资金“事后监管”为事前、事中监督和适时监督。按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息，为公司资金运转保驾护航。
　　3.人力资源管理制度。根据集团公司总体发展需求，建立健全公司人力资源管理制度。指导、监督、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展，保证集团公司及各子公司人力资源管理工作顺畅、有序运转，总体把握整个集团人力资源状况，严格人员准入，实行定岗定编制度，根据招聘需求和计划，招聘符合企业发展和岗位要求的人才。2014年集团公司人力资源重点推行全员绩效考核制。
　　（四）加强集团公司内部建设和管理五项工作
　　1.完善公司日常管理制度。加强制度建设，夯实管理基础。按照中央及省市关于“八项规定”、反“四风”和各级关于国有企业办公、住房、车辆、接待、差旅费、会议费等管理制度的要求，梳理健全完善各项规章制度，狠抓落实，确保工作作风取得明显成效。根据集团公司实际，已初步制定出各部室的职责和各项管理制度。下一步将对各项制度进行完善，在2014年将按照新的管理制度严格实施，逐步实现工作制度化、规范化、流程化、精细化，提高工作效率和执行力。
　　2.加大公司员工教育培训力度。集团公司要不断加强对员工进行政治、业务技能、经济管理、水文化等方面的教育培训。按照公司实际情况，制定并策划实施12期培训学习，积极鼓励并支持员工参加业务学历和资质培训学习，打造学习型企业，通过培训学习，提高员工素质。
　　 3.加强党的建设。一是组织开展好党的群众路线教育实践活动，按照上级党委的安排部署，扎扎实实地做好规定动作和自选动作，确保活动取得实效。二是加强学习，定期对党员进行培训，提高思想认识，牢固树立宗旨意识，在群众中发挥模范带头作用。重点学习党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神。三是加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，坚持“一岗双责”，层层落实责任制，长抓不懈，警钟长鸣，坚决杜绝违法违纪问题发生。
　　4.做好企业文化建设。要加强精神文明建设和企业文化建设。活跃职工文化生活，组织开展各类文体活动，如拓展训练、篮球赛、趣味运动等，营造积极向上的企业氛围。加强“七种意识”宣教，逐步形成企业核心文化内涵。加强公司宣传，建设维护好滨州水务集团网站，通过网络宣传，及时对集团公司及社会时事进行跟踪报道，扩大公司在社会上的影响力。
　　5.做好工程管理规范化、信息建设。一是用先进的信息化手段改造和提升传统的工程管理方法，降低成本，提高企业效率，提升管理水平。重点实施南海、北海水库安全监控全覆盖工程，逐步实施自动化遥控检测。二是建立健全工程及设备规范化管理运行体制机制，健全完善工程及设备管理运行档案，确保工程及设备运行安全，提高工程完好率和使用率，努力争创“省级水利工程管理单位”。
　　同志们，“骏马追风扬气魄 寒梅傲雪见精神”、“昂首扬鬃 骏马舞东风 追求梦想 斗寒傲雪 红梅开大地 实现复兴”。水务改革发展的蓝图已经绘就，需要我们勇往直前；集团攻坚克难的号角已经吹响，需要我们策马扬鞭。让我们紧紧抓住这次历史机遇，在市委、市政府和两大股东的坚强领导下，以更加务实的作风，更加奋发有为的精神状态，抓住新机遇，迎接新挑战，开拓创新、积极作为，脚踏实地促改革，凝心聚力抓落实，为集团公司的美好明天，为全面建设生态、美丽、幸福的新滨州提供更加坚实的水务支撑和保障。
　　最后，恭祝全体员工身体健康、事业进步、阖家幸福、马到成功！