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中国水务汛期安全检查暨基层调研工作座谈会在滨州水务集团召开 |
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| 时间:2018-07-09 17:06 来源:综合事务部 作者:王水田 |
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2018年7月5日,中国水务汛期安全检查组一行结束对南海水务公司和北海水务公司实地检查和座谈后，中国水务副总经理兼人力资源部经理刘朝辉主持召开中国水务汛期安全检查暨基层调研工作座谈会，中国水务总经理助理兼工程技术研究院院长汤德勤、建设管理部司新毅；山东水务副总经理孔令民、安全生产部经理刘文峰；滨州水务集团副董事长、总经理刘同湖及公司班子成员等相关人员参加会议。
总经理刘同湖就公司的历史沿革、组织架构、安全生产经营情况、财务状况、公司发展面临的机遇与挑战做了具体汇报交流。滨州水务集团多年来不断加大与政府间合作，实现了双赢，北海水务公司的发展规划需与北海新区规划同步，南海水务公司不再新增大的投资，积极稳妥推进水价上调机制。在不再增加人员的情况下，加强各公司和部室间技能人员交流，积极推进智慧水务建设。滨州水发公司划归市国资委监管后，拟由水发公司牵头，实现全市水务一体化，进一步深化并拓宽与中国水务和山东水务的合作领域。正视竞争对手，公司今后发展更需稳扎稳打，全面推进公司各项事业不断发展。随后，与会人员逐一做了交流发言。
中国水务副总经理兼人力资源部经理刘朝辉听取与会人员汇报会后指出：一是要做好项目规划设计上的前期控制，积极与工程技术研究院沟通交流，项目审批是否能通过，关键在于项目的可行性报告和山东水务的项目专题汇报；二是做好城乡供水一体化中期规划，附带明显边界条件地与当地政府积极谈判。现阶段发展在北海新区，要制定北海水务公司未来3-5年的发展目标，当前先抓市场，积极做好备用水源马山子水库收购工作，及时关注深圳、浙江的供排水一体化示范区建设情况和发改委供水、污水价格指导意见；三是用工形式上，要严控新毕业大学生入职，同时要充分考虑边远偏僻地区实际，在专业技术人员引进方面，只要利于人才培养，队伍稳定，德才兼备，有充分并实事求是的人员需求理由，不会搞劳务派遣一刀切；四是安全管理要有层级关系，逐级负责，下一步要从社会上选取抽调部分安全管理专家并成立专家委员会，指导安全生产管理工作；五是污水处理项目开展前期要充分评估政府偿还能力和工业园区建设能力，不能超前投资建设；六是充分肯定公司化验室建设走在了前列，要做好数据保密工作和末端水检测，在一定层面不再搞化验室重复建设。要提高认识，树立品牌，服务经济社会发展，让老百姓喝上放心水；七是纪律就是价值观的具体体现，就是什么是对的，什么是坚决不能干的，要增强规矩意识，严格落实中央八项规定，要主动担当，制定切实可行的接待办法和标准，严控商务用车和三公经费，办公室要从公司利益出发，做好督办和外围协调工作。
最后刘朝辉副总做了会议总结：一是充分肯定滨州水务集团各项工作，一把手各项工作到位，有血性，有担当，以铁腕管理促公司发展，心胸宽广，志存高远；各业务单元精干，班子团结；二是对滨州水务集团的未来充满期待；三是切实抓好抓实安全生产管理；四是各项工作要有目标，有标准，有进度计划，建立健全激励制度，实现激励全覆盖，并向有贡献的人员倾斜；五是梳理各类规范并加以固化，实现模板式、流程式管理，中国水务总部会在做好服务与支持后再强调管理。
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