由于北海水库施工进入冬季，施工项目减少。经集团公司领导研究决定，通过北海供水工程建设项目部领导与南海水务公司领导的具体协调。自2012年1月5日起至1月12 日，北海全体员工于南海水务公司参加为期一周的的培训学习。本次培训分两个阶段，首先由南海水厂负责人袁涛厂长与肖巨兰副厂长为北海学习人员进行两天的理论培训，最后安排学习人员于各个具体岗位参加实践学习。

        在理论培训期间，袁涛厂长向北海员工介绍了南海水务公司的基本情况，以及部门分工和南海公司的管理理念。他主要强调了南海水务公司开展各项工作的两个出发点：成本控制和安全管理已及水厂运作的五个基本环节：人员管理、工艺控制、水质监测、设备管理和环境保护，南海员工正是本着这“五点两线促管理，绩效考核出成绩”的管理理念，共同完成了保质保量供水、努力提高效益的目标。肖巨兰副厂长向北海员工讲解了水厂的具体工艺流程，从水的微观分子引出水处理的细节和原理，通过形象又具体的介绍使学习人员了解到每个工序的结构和所负责的任务，以及列举了几个国内先进水厂的工艺流程供大家参考。

        随后北海员工被分配到各个具体岗位，跟随南海员工学习熟悉每个岗位的具体操作细节。在学习过程中，北海员工本着谦虚好学，务实求知的积极心态，系统了解了水厂运作的具体流程与南海水务成熟的管理理念。本次学习，既增强了公司之间思想、技术、制度的交流与沟通，也为日后北海水库顺利实现供水目标和水厂建成后的进一步运作构建了坚实的基础。

 

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