深化多种经营 实现三头并举
——滨州金水实业有限公司探索多种经营之路
金水公司成立五年来，经营规模日益壮大，经济实力不断增强，在发展中一步一个脚印，已具有较强的竞争实力。回顾发展轨迹，一条重要的经验就是坚持发展多种经营，在提高企业的综合经济效益上做文章。
金水公司目前主要经营业务涵盖物业管理、清泉水业和工程施工，在局党委和水务集团领导的支持下，这三方面正逐步走上正轨，呈现出三头并举的良好态势。
一、物业管理稳步推进
我公司物业部门主要承担水利花园、水利小区两宿舍院和办公楼的保洁、绿化、安保、水、电设施维护等相关物业管理。在接手原由局服务站负责的房屋等设施维修、暖气管理、用水管理、内外房管理等工作项目后，造成管理项目过多、内容繁琐的局面，为解决实际问题，公司领导和物业公司领导和物业相关人员在实践中不断探索新的管理模式，向知名物业公司取经，向国内外先进管理办法看齐，经过不断探索革新，公司逐步摸索出一条密切联系实际和自身发展战略相结合的物业发展道路，并争取在最短时间内实现物业市场化运作，构建人性化、规范化、合理化的物业旗舰，缔造滨州物业强势品牌。
二、清泉水业平稳发展
清泉水业作为金水公司的业务分支，经过四年发展已经成为公司可靠的经济支柱，在确保完成局机关和职工用水的同时，清泉水业全体员工积极利用市场资源，扩展供水销路，至2010年上半年为止，已销售大桶水五万余桶，实现销售额10万余元，除发放人员工资和其他自负开支外，圆满完成承包合同规定的任务定额，在此基础上，公司决策层已制定科学发展计划，继续扩大清泉制水规模，力争形成一个具有一定规模的独立公司。
三、工程施工业绩显著
2010上半年，公司工程部承揽了南海扩建工程中砼板预制工程、围坝填筑工程和北环河护砌工程，成为南海扩建工程和北环河治理工程中的主力军之一。金水公司以市委、市政府和各级领导的要求为指导思想，以“高质量、严要求、零瑕疵”为施工准绳，克服资金关、人力短缺关等各项困难，顶酷暑奋战在工程施工第一线，经不懈努力，目前工程进展情况顺利，在南海扩建工程中以第二名的好成绩率先完成土方9.25万方、完成混泥土预制800方，北环河已完成砌石5605方，为南海二期扩建工程和北环河治理工程的顺利竣工作出了突出贡献。
今年上半年，为顺应水务改革大形势，遵照市委、市政府和水利局党委安排，滨州金水实业有限公司转股成为滨州水务集团旗下的子公司。转股后的金水公司将秉承抓经营、促效益的生存原则，借助滨州水务改革这一良好契机，争创滨州水务改革长足发展的良好开局。为适应公司发展大局和总体要求，进一步完善公司管理和加强职工队伍建设，金水公司扩展了领导班子，招录新员工10名，新鲜血液的注入，必将为企业发展带来新思路、新发展、新效益，也为公司的长足发展奠定人才基础。为组建一只能打硬仗、战斗力一流的施工队伍，完成市委、市政府交办的南海扩建工程和北环河治理施工任务，我公司新购挖掘机一台，推土机一台，进一步提升施工战斗力，壮大了施工队伍。
2010年是金水公司发展的新阶段，这一阶段中，希望与压力同在，机遇与挑战共存，金水公司全体员工将不畏困难，继续秉持以个人带动企业、以企业促进个人的发展理念，顺应水务改革的大形势，坚持扎实苦干、不断创新的指导思想，牢固树立服好务、优质量、高效率的思想不动摇，坚持不懈走多种经营之路，力争为滨州水利发展作出应有贡献。
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