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找准定位 开拓创新 |
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| 时间:2015-10-25 10:37 来源:财务结算部 作者:王文艳 |
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曾经略读过一篇名叫《工业公司功能定位的再思考》的文章，感触良多：公司一步步的发展壮大，逐步在从行业的追赶者向领跑者发展，正是因为有这样运筹帷幄，决胜于千里之外的领路人，让公司有了合理的定位：“文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控”在合理的定位下，公司得到长足的发展。
时光如梭，来到滨州水务集团已五年了。回首往昔，细数这弹指一挥间的五年，失去过、得到过、迷惘过、奋进过，五年之后，个人是否也应有一个总结、一个合理的定位呢？来促使自己得到提升、更好的为公司发展做出贡献。
作为一个普通的财务工作者，我就财务工作谈谈自己的看法：
一、对财务工作的认识
大家长期对财务部作用的认识是，财务部实际上就是会计部。但是它实质包含了财务和会计的双重职能，只是在实际工作中，将财务和会计合二为一了，将财务职能淡化了。所以，谈论会计的人多，知道和发挥财务功能的人少。直到近几年，随着公司的发展，先进管理思想的融入。同时，结合现实的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。
在此我们应重新认识财务工作的职能，我认为大致上分两部分：
1、会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告。
2、财务管理和控制职能，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。
在日常的工作中，虽然会计核算工作以及与此相关的税务筹划、审计、统计等工作仍然是财务部门的主要工作，但是，财务管理、管理控制、风险管理等非会计工作已经在组织资源和结构上给与了相应的保障，使这些职能能够充分的发挥，并产生价值。
二、财务工作的发展
1、信息技术的发展，使提供大量准确及时的信息成为可能，也使财务人员的工作内容发生了变化。这个变化加强了会计提供信息和处理信息的能力，使会计工作越来越自动化、电子化，对我们的工作产生了更加深远的影响。我们必须重新定位自己的工作范围和职责，财务工作者不再需要将大量时间消耗在账务处理、上，我们可以把时间花在管理、财务方面上，这也促进了财务和管理控制职能在财务部的发挥。
2、市场竞争加剧，需要企业通过高绩效的管理来有效地将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等联系起来，让企业更好的适应市场的变化，从而使公司价值最大化，这个任务自然落到了企业的核心管理部门-财务部的头上。因为企业管理的需要而产生的对财务部门职能发挥的期待，给财务职能的发挥创造了资源和条件，使财务部在参与决策、制定长远战略方面充分发挥数字分析和过程控制两方面的优势，这要比财务部门被动的转变职能更容易被人认可和接受。
书中说“工作是一个施展自己能力的舞台。”我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。在此我希望将此与广大水务同仁共勉，夯实基础，开拓创新，在水务的大舞台上舞出我们的人生。
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