|
执行力是检验工作能力的试金石 |
|
| 时间:2018-10-19 08:53 来源:北海水务 作者:仇树勇 |
|
9月18-21日，北海水务公司分两批参加了由水务集团组织的户外拓展训练，我有幸参加了第一批次的拓展。通过两天的拓展训练，我深深地认识到，一个团队在企业发展中的重要性，一个团队的执行力在实现企业目标过程中的重要性。
在实现团队目标的过程中，要处理好“大我”与“小我”的关系。“大我”就是整个团队，“小我”就是团队中的个体。没有“大我”，就没有“小我”展现的平台和依靠；没有“小我”，也就没有组成“大我”的基本元素。两者是相辅相成的。作为“小我”的个体，要以“大我”的目标为导向，不要背道而驰。
在实现团队目标的过程中，要处理好过程与目标的关系。目标是团队的最终导向，目标是具体的，通过一定努力可以达到的，不是虚无缥缈的。过程是实现目标的必经之路，每一个过程都是每个阶段目标的具体落实，是最终实现目标的具体步骤。过程的好坏，直接关系着目标能否实现。把握好每一个过程的每一个环节，需要一个强有力的执行力，对过程负责就是对目标负责，就是对团队负责。
在实现团队目标的过程中，要加强执行力的锻炼和认识层面的思想统一。“光说不做”，“光讲不干”，你讲你的、我做我的，道理讲了一大堆，就是没有效果。归根结底，是执行力不到位、执行不彻底，再深一层讲，就是认识层面出了问题。
认识，作为一个抽象的活动，也是具体的，体现在工作态度、精神面貌等等方面。任何一件事情、一个动作，都是认识在支配着。所谓提高认识，体现在具体方面，就是做好每一件事情，执行每一项决策。
一个企业的执行力是所有干部职工执行力的综合。执行力的强弱直接关系着企业各项工作落实的好坏，事关企业发展的快慢。职工要吃饭，企业要发展，是相辅相成的，企业的发展是靠真抓实干干出来的，不是说一两句口号就实现腾飞的。
一个好的执行力，不是简单的一句“我做了”就合格的。执行力的好坏，不仅体现在过程，还体现在结果上。就像两条腿走路，少了哪个都不行。过程的把控，要及时沟通汇报，确保方向不出现大的偏差，以免导致不可挽回的局面。执行过程中，不是一味掺杂个人意愿，不是“我想怎么干就怎么干”，也不是“我以为”或者“想当然”，而是依据公司目标和决策，着眼客观实际。结果要符合公司预期，达到既定目标。
提高执行力，要摈弃“干了就行”的思想。提高执行力，不仅要干，而且要干好。“干了就行”是对个人甚至是企业的极度不负责任，搞不好还会出现“老好人”“不是我的问题，我已经做了”现象。所以，对于每一件工作，我们不仅要端正“干”的态度，而且还要提高“干好”的本领。在“干”的基础上，多想办法，统筹考虑，才能进一步“干好”。
强化执行力，要树立优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，要树立不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职的问责机制。对那些乱作为、慢作为、不作为、懒作为的现象坚决予以根除。强化执行，还要加强监督考核机制，要对执行过程中的各个环节予以监督考核。要让考核成为一把利剑，使每一项任务都得到有效落实。
执行力是检验工作能力的试金石，提高执行力，永远在路上，只有有一个好的执行力的团队，才是一个具有能打硬仗并打胜硬仗本领的优秀团队。
|
|
|
